Основные обязанности подразделения
- Подготовка и организация производственных планов на основе обязательств компании.
- Подготовка и организация списка материалов, необходимых для контрактных частей компании, в соответствии с планами и обязательствами.
- Мониторинг выполнения производственных планов компании через отчеты, получаемые с рабочих мест.
- Подготовка и организация различных отчетов о производительности и их представление высшему руководству и различным секторам для улучшения операционной ситуации.
- Консультирование высшего руководства и совета директоров по стратегическим планам компании.
- Анализ и оценка годового бюджетного плана с точки зрения производственных мощностей, материалов, оборудования и человеческих ресурсов.
- Подготовка производственного плана, включая статус форм, инвентаризацию материалов и заготовок, на основе ежемесячного MRP, заказов и контрактов компании, а также мониторинг производственного плана на основе сменной и ежедневной производительности и простоев производства для достижения текущих производственных планов и годовых прогнозов.
- Оценка количества материалов, необходимых для деталей, и размещение заказов, а также отслеживание оценки требований программ и заказов.
- Анализ статуса контрактов и оценка количества деталей, необходимых для производства, и объема требуемых материалов.
- Запрос ставок и линий прессов для новых деталей и контроль объявленных ставок.
- Анализ и внедрение всех изменений в контракты в системе, а также утверждение или отклонение форм, требующих преобразования.
- Периодическая подготовка показателей, влияющих на производство.